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彭兴泓

首席顾问师

擅长领域
阿米巴经营、品牌营销、商业模式、企业战略、组织管理、流程再造、人力资源管理

实战型资深职业经理人:曾担任某大型股份公司营销副总、管理副总。在担任营销副总期间,曾确立出独具特色的营销模式,完成了销售额从起步到公司上市的跨越。在担任管理副总期间,创造性地为企业打造了一整套系统的管理体系,并得到业界的高度认可。

精通领域:在战略管理、品牌营销(含营销策划与营销管理)、流程再造、人力资源、企业文化等方面具有精深而独到的造诣,并多次成功指导诸多企业完成了质的飞跃。

深厚咨询背景:进入咨询界以来,曾指导和服务过的企业超过了100多家,其中包括世界五百强之一的德国汉高集团和香港四大中资机构之一的华润集团等在内的诸多知名企业。这些企业涵盖了国家公共事业、矿山资源、通信产品、汽车用品、电机、电动车、机械装备、机电用品、五金工具、气动工具、医疗器械、房地产、建筑材料、玻璃制品、造纸、纺织用品、工艺品、珠宝、粮食油料、牧业肉制品、休闲食品、婴幼儿食品、保健品、饮料、乳制品、白酒、包装物品、化肥、饲料、酒店、户外灯饰、海洋渔业、国际贸易等领域

代表课程
新形势下企业如何开创一片蓝海、心理学原理在营销上的运用、关于股改过程中创始股东如何保证控制权的探讨、如何整理记账凭证(彭兴泓)、如何组织市场调研(彭兴泓)、如何进行产品品牌的战略规划(彭兴泓)、如果建立客户资信管理的机制(彭兴泓)、如何编写审计报告(彭兴泓)、全面预算管理(彭兴泓)、销售心智漫谈(彭兴泓)、FABE产品介绍法(彭兴泓)、SPIN销售法(彭兴泓)、如何进行市场调研(彭兴泓)
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